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Erstellung individueller Versorgungskonzepte

Jedes Unternehmen ist individuell, setzt seine eigenen Prioritäten und bedarf demnach eine spezifische Beratung um den komplexen Anforderungen der Unternehmen gerecht zu werden. Damit wir die Möglichkeiten der Konzeptentwicklung optimal ausschöpfen können, besitzen wir die Mittel Tarifverträge umzusetzen und bereits bestehende Versorgungswerke in unser Konzept zu integrieren. Wir setzen den Fokus bei unseren Angeboten auf die Ausarbeitung von individuellen Gesamtlösungen.
Der subjektive Bedarf des Unternehmens wird im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben von uns bei der Ausarbeitung der Konzepte für Ihr Unternehmen mit einbezogen.

Betriebsinterne Konzeptvorstellung

Damit das von uns entwickelte Konzept bei der Einführung eine hohe Transparenz im Unternehmen erfährt, werden für die Konzeptvorstellung die horizontalen sowie die vertikalen Kommunikationswege gewählt. Das Projekt der betrieblichen Altersversorgung wird bei der Geschäftsführung, den Betriebsräten und der Belegschaft bei betriebsinternen Informationsveranstaltungen vorgestellt.
Ebenso wird bei den internen Informationsveranstaltungen über den aktuellen Stand der Altersversorgung im Unternehmen informiert und über die gesetzlichen Neuheiten aufgeklärt. So ist gewährleistet, dass das Unternehmen die Verbreitung der betrieblichen Altersversorgung nicht nur nach innen, sondern die Wirkung auch nach außen getragen wird.

Unterstützung und Beratung bei der Formulierung von Leistungsplänen und Betriebs- / Dienstvereinbarungen

Die Versorgungsordnung ist grundsätzlich das Regelwerk der betrieblichen Altersversorgung eines Betriebes. Hier sind die Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern im Versorgungsverhältnis festgelegt.
Unter anderem wird in ihm der Dotierungsrahmen festgelegt, welche Voraussetzungen zu erfüllen sind, um einen Anspruch auf eine bAV zu erhalten und welche vertragliche Obliegenheiten zu erfüllen sind. Eine Aufstellung des Leistungsplanes ist hin und wieder mitbestimmungspflichtig.
Gerne unterstützen und beraten wir Sie bei der Erstellung eines Leistungsplanes. Ebenso geben wir Ihnen mit unseren kooperierenden Rechtspartnern Hilfestellung sofern eine Änderung oder Ablösung der Betriebs-/Dienstvereinbarung beabsichtigt werden sollte.

Analysen zur betrieblichen Altersversorgung

Oftmals besteht im Unternehmen eine Intransparenz der bestehenden Versorgungsverpflichtungen, deren zukünftigen Entwicklung und der daraus resultierenden finanziellen Auswirkungen für das Unternehmen. Damit geht eine große Unsicherheit einher. Um diese Unsicherheit zu beseitigen und Klarheit in die bestehenden Versorgungen zu bringen, erstellen wir versicherungsmathematische Prognoseberechnungen. Gegenstand dieser Berechnung ist die Simulation zukünftiger Entwicklung und die Analyse des Ist- und Soll-Zustandes. Aus dem daraus gewonnenen Resultat können Aussagen über designierte Belastungen erzielt und Handlungsalternativen abgeleitet werden.
Essentiell ist eine solche Prognose-Erstellung auch bei der Neuordnung eines Versorgungswerkes oder der Neugestaltung der betrieblichen Altersversorgung. Durch die Methode der Vergleichssimulation kann eine solide Entscheidungsbasis eruiert werden.

Methode zur Mitarbeiterbindung

Die Altersvorsorge ist im Kampf gegen Altersarmut und für Mitarbeiterbindung im Unternehmen ein Muss. Zusätzlich zu den wirtschaftlichen Vorteilen der Entgeltumwandlung bei der betrieblichen Altersvorsorge, sprechen weitere Vorteile für die betriebliche Altersvorsorge:
• hohe Personalbindung
• Stärkung der Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt
• Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter
• offenbaren des Fürsorgegedanke an eine ausreichende Versorgung der Mitarbeiter
Durch die Einbindung von Themen zur Altersversorgung und zur Berufsunfähigkeitsabsicherung bei betriebsinternen Veranstaltungen hat zum Resultat, dass eine stetige Präsenz der Thematik gewährleistet ist.
Indem der Arbeitgeber im Bereich der Mitarbeiterbindung gezielte Motivatoren einsetzt wird die positive Wahrnehmung in der Mitarbeiterschaft gestärkt. Motivierte Mitarbeiter sind ebenso für den Kunden spürbar womit das positive Feedback nach außen transportiert wird.